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从世界杯看项目管理
日期:2014/10/28 10:28:08   作者:admin  点击:

  

世界杯已落下落幕三个月。过去的无数天,让无数球迷们跟过节似的愉悦,世界杯就是淘汰赛,32支球队要么晋级,要么回家,由此,想到我们建筑施工企业项目管理要么盈利,要么亏损。如何做到项目精细化管理呢?本人认为要做到“五个要点”:

    要有明确的节点目标。在赛场赢球出线,要有能够破门得分的球队,能锈32强,再到冲进半决赛、决赛,上场的都是足球精英。从项目中标到人员进场,企业深梁思熟虑,比对选优,目的是干好活、能盈利。征对项目团队而言,控制成本、挖潜增效是目的,在干好活、干完活的前提下,把能降下来的降下去,把该拿回来的拿回来。

    要有强劲的领导核心。足球场上,能够进入决赛的球队,基本上都有一个灵魂性的领军人物,通过他的带动冲杀搏击,激活整个团队的能量和潜力。在项目上,项目经理、书记是项目团队的协调指挥者,既要起到示范引路作用,又能组织发挥整体战斗力。如果项目缺少协同精神,势必成一盘散沙,千疮百孔,让效益白白流失。

    要有超前的谋划意识。足球场上1 1名队员,无论司职后卫、中场、前锋.还是守门员,到位、补位不越位,不给对方破门进球可乘之机。在项目上,从项目班子成员到现场管理人员,相当于赛场上的排兵布阵,都要处在攻防的状态。安全质量监控不严格,一起事故一次返工,损失的不仅是成本。文明施工不达标,罚你没商量。调度跟不上,人等机,机待料,流失的不仅仅是工费和台班。测量差之毫厘谬以千里,楼房盖歪,机械进场趴窝、空转、闲

置,烧的都是“真金白银”。

    要有严格的规章制度。足球赛场规则严密严格,一旦有队员越位、犯规,轻则口头警示,再者黄牌警告,重则红牌罚下,无商量余地无周旋空间。项目规章制度有很多条,归结一条,对事不对人,奖优罚劣说到做到。

要有强烈的时间观念。一场球赛90分钟,赢在每分每秒,谁先进球谁就抢占了先机,将希望寄托在加时赛和点球决胜上是残酷的。项目上的“风险管控”,工期不论多长,期到必成,兑现承诺,方能得到业主认可。项目工期提前就是盈利,滞后就是亏损。,那么,就将后门关死,倒排施工方案,合理配置资源,形成一鼓作气、愈战愈勇的气势。履约不好项目,多因进度滞后,最后不惜一切代价去弥补。

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